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COMPETENCIAS

 Las competencias son características subyacentes en una persona que están causalmente relacionadas con un desempeño excelente en una función y contexto determinados.

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El programa LEAD busca desarrollar estas competencias de liderazgo en las distintas materias a lo largo de las carreras de Administración de Empresas, Negocios Digitales y Contador Público. 

Competencias emocionales

Conjunto de habilidades y actitudes necesarias para comprender, expresar y administrar de forma adecuada los fenómenos emocionales con uno mismo y en relación con otras personas. (Bisquerra, 2003)

Competencias que requieren identificar y conocer tus principales fortalezas y debilidades.

Conocimiento de sí mismo

Competencias que requieren entender y ponerse en los zapatos de los demás así como comprender las relaciones de los equipos y organizaciones con las que uno interactúa.

Conocimiento de los demás

Es el reconocimiento de las emociones de uno mismo y entender cómo afectan nuestro comportamiento.       Más info

  • Autoconciencia emocional

Es entender a los demás, comprender sus emociones y puntos de vista. Es tener la capacidad de sentir lo que le pasa al otro y poder actuar en consecuencia.                               Más info

  • Empatía

Consiste en entender las redes de contactos y relaciones dentro de las organizaciones, y cómo se consigue que se hagan las cosas.                                                                                           Más info

  • Conciencia organizacional

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Es ver las circunstancias, a sí mismo y a los demás de forma positiva y llena de posibilidades.                                                   Más info

  • Visión positiva

Se refiere a cambiar el comportamiento para adaptarse mejor a las situaciones.                                                                          Más info

  • Adaptabilidad

Es la inhibición de las necesidades y los deseos personales en beneficio de las necesidades de la organización, de la familia o del grupo.                                                                                                        Más info

  • Autocontrol emocional

Consiste en buscar la mejora del desempeño propio y el de los demás estableciendo unos objetivos medibles y calculando el riesgo que conllevan. Además, enseñar y aprender constantemente formas de mejorar.                 Más info

  • Orientación al logro

Es convencer de forma persuasiva y atractiva a los demás sobre los beneficios que comporta adoptar una actitud, una opinión o una posición.                                                                      Más info

  • Influencia

Consiste en saber trabajar con otros y colaborar proactivamente en las tareas del equipo, en los distintos momentos que está atravesando.                                             Más info

  • Trabajo en equipo

Es saber involucrar a los demás en un proyecto común asumiendo la responsabilidad de ponerse al frente.    Más info

  • Liderazgo inspirador

Es estimular y ayudar a los demás en su mejora, haciendo que se valgan por sí mismos y ofreciendo feedback constructivo.                                                                                            Más info

  • Desarrollo de otros

Es resolver los desacuerdos y malestares entre personas (que se necesitan), reconociendo los puntos de vista y los sentimientos de cada uno, dejando de lado el enfrentamiento y redirigiendo la energía hacia una co-construcción (acción consensuada) que todos puedan aceptar.                                                                                                       Más info

  • Gestión de conflictos

Competencias que requieren ir más allá de la identificación de las fortalezas y debilidades de uno mismo pudiendo gestionarlas con la finalidad de utilizar cada una de ellas en los momentos y contextos más adecuados.

Dominio personal

Competencias que requieren la interacción con terceros.

Gestión de las relaciones

Competencias cognitivas

Conjunto de habilidades relacionadas con el procesamiento de la información y definición de analogías o vínculos entre distintas fuentes de información.

Competencias que requieren un enfoque cognitivo más allá de lo social-emocional pudiendo identificar las principales relaciones sistémicas entre las variables claves que se analizan ante cada evento y/o toma de decisión.

Pensamiento estratégico

Es entender que las personas, las organizaciones y los acontecimientos funcionan como sistemas que son una combinación de factores que se influyen mutuamente.

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  • Pensamiento sistémico

Capacidad de reconocer lo que es igual y de ver lo que es diferente. Ayuda a identificar tendencias y anticipar posibles cambios.                                                                                                     Más info

  • Reconocimiento de patrones

*El esquema ilustrado anteriormente surge del modelo de desarrollo de competencias de liderazgo presentado por Goleman, Boyatzis y McKee (2002).

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